Nos propositions
Dans la continuité
Un bilan positif : des engagements tenus
Nous avons investi dans « l’invisible », mais cependant essentiel : l’assainissement, l’éclairage moderne, les ponts et les routes ; nous avons aussi bâti du concret :
• Pour nos jeunes : un terrain de football synthétique de dernière génération et une garderie communale aux horaires élargis pour soutenir les parents qui travaillent ;
• Pour notre santé : la télémédecine assistée, une réponse innovante face au désert médical ;
• Pour notre économie : la transformation de l’ancienne poste en logements saisonniers et l’acquisition de foncier stratégique pour de nouveaux investissements ;
• Pour notre « bien vivre ensemble » : la création de nombreux évènements, véritable
vitrine de notre ville ; le réfection de la place de l’église pour valoriser notre patrimoine bâti.
Nous avons réalisé ces projets avec une gestion exemplaire : aucune augmentation de la fiscalité communale depuis 2020 et aucun nouvel emprunt. Bouin est aujourd’hui une ville saine, prête à accueillir l’avenir.
2026-2032 : Construire en nous appuyant sur nos réussites
Notre projet pour les six prochaines années s’articule autour d’un engagement
central : préserver l’équilibre de notre territoire tout en préparant les défis à venir.
Protéger notre terre et nos habitants
Vivre entre terre et mer est une chance qui impose des responsabilités. Nous ferons
de la sécurité notre priorité absolue en poursuivant le renforcement des digues,
en modernisant le centre de secours et en créant une astreinte municipale ; votre sécurité - qu’elle soit face aux éléments ou face aux urgences du quotidien - ne souffrira d’aucun compromis.
Agir pour toutes les générations
Bouin doit rester une ville où l’on s’installe, où l’on travaille et où l’on vieillit sereinement. Nous créerons une maison d’assistantes maternelles dans l’ancien presbytère pour nos jeunes parents et nous étudierons la possibilité d’une résidence
autonomie pour nos aînés. Parce que l’avenir de Bouin dépend aussi de sa jeunesse,
nous faciliterons l’accès au logement pour les jeunes ménages grâce à des
dispositifs fonciers innovants.
Un cadre de vie durable et une gestion rigoureuse
Moderniser la station d’épuration de l’Époids, restaurer les ponts et sécuriser les
routes sont des chantiers essentiels. Nous les mènerons avec une exigence de durabilité, mais aussi avec une stabilité fiscale totale. Comme nous le faisons depuis 2020, nous n’augmenterons pas la fiscalité : chaque euro investi sera un euro utile.
Faire rayonner notre patrimoine
Des ports ostréicoles à l’église, de la Chapelle Saint-Julien aux sentiers de randonnée, Bouin possède un trésor que nous continuerons de valoriser. En faisant
de notre commune un lieu de culture vivante et d’accueil pour les artistes, nous
renforcerons notre attractivité et notre fierté d’être Bouinais.
Les 15 et 22 mars, vous choisirez l’avenir de notre commune. Nous vous proposons
de poursuivre ensemble le travail engagé, avec la même rigueur et la même passion ; faire le choix de notre équipe, c’est choisir une gestion saine, une expérience reconnue et une ambition sereine pour Bouin.
Ensemble, continuons de bâtir le Bouin que nous aimons.
Un territoire protecteur
et securisé
• Défense du trait de côte : poursuivre les actions de confortement
des digues dans le cadre de la nouvelle campagne du plan d’action et de prévention des inondations avec Challans-Gois communauté ;
• Réseau hydraulique : inclure les vannages des polders ostréicoles du Dain et de la Louippe dans les futurs travaux et
conserver le vannage du Fresne nécessaire au réseau hydraulique de Bouin ;
• Sécurité Civile : soutenir la création d’un nouveau centre d’incendie et de secours à Bouin et créer une nouvelle plateforme d’atterrissage à destination des hélicoptères des services d’urgence ; moderniser le plan communal de sauvegarde (PCS) et créer une astreinte municipale, nuit et week-end.
Un cadre de vie durable et connecté
• Aménagement responsable : poursuivre les travaux de
voirie (bourg et Époids) en privilégiant la desimperméabilisation, en encourageant la végétalisation par des actions collectives, rénover les ponts stratégiques identifiés « dangereux » par le CEREMA, préférer les matériaux durables et traditionnels au goudron lorsque l'opération est possible ;
• Assainissement : engager la modernisation de la station
d’épuration de l’Époids et valider un nouveau schéma directeur
de l’assainissement collectif afin de tendre vers une qualité d’eau de rejet exemplaire. Accompagner plus efficacement les initiatives de conversion liée a l'assainissement non collectif portées par l'intercommunalité ;
• Mobilité et sécurité routière : mettre en place des dispositifs de ralentissement en entrée d’agglomération et sur les axes à forte circulation, installer des barrières séparant piétons/voitures lorsque l’opération est possible (route de Bourgneuf) et prolonger
les trottoirs (Époids, rue du Marais Doux…) ; aménager l’arrêt
de car SNCF-Aléop pour un arrêt connecté (annonce des retards de la ligne 13, changements d'itinéraires) ; créer une aire de covoiturage et développer efficacement la mobilité solidaire ;
• Services en coeur de ville : poursuivre la redynamisation du
centre-bourg en accompagnant l’installation de nouveaux
commerces ;
• Économie : valoriser la zone artisanale de la Claie (voirie,
sécurité, réseaux), y créer et y mettre à disposition des locaux
à usage économique type « bâtiment relais » afin d'accompagner les porteurs de projets ;
• Habitat : optimiser le rare foncier disponible en y fixant des
jeunes ménages - en résidence principale - par la mise en
place d’un bail réel solidaire, ou d’un lotissement communal ;
• Santé et urgence : poursuivre les investissements en faveur
de la maison de santé, ainsi que sa modernisation ; plaider
en faveur de la construction d’un nouvel établissement hospitalier pour le Nord-Vendée.
Une solidarité intergénérationnelle concrète
• Petite enfance et jeunesse : à la suite du service périscolaire crée en 2022, créer une maison d’assistantes maternelles dans l’ancien presbytère pour aider les familles ;
• Aînés : étudier la création d’une « résidence autonomie » portée par la ville ; maintenir le lien intergénérationnel entre les jeunes et les aînés par le biais du conseil municipal des enfants ; structurer le centre communal d’action sociale (CCAS) afin qu’il maintienne ses activités traditionnelles (déjeuner des aînés, animations à l’Éhpad et au foyer…), qu’il gère les propositions de mobilité et accompagne de façon concrète ses bénéficiaires (aide au retour à l’emploi, formations, besoins d’urgence…) ; installer les bureaux des structures d’accompagnement dans des locaux dédiés à Bouin (ADMR, …) ;
• Proximité : poursuivre l’action de la mutuelle communale
et renouveler l’expérience «France Service» (aide pour remplir
les déclarations fiscales, les dossiers des retraites…).
Un patrimoine vivant et rayonnant
• Tourisme : sensibiliser à la découverte du patrimoine hydraulique et des polders de Bouin par la création de parcours
dédiés en partenariat avec la Conservatoire du Littoral ; envisager la mise à disposition de la chapelle Saint-Julien, et son ouverture permanente, à un collectif d’artistes (élèves, amateurs et professionnels) pour des expositions, médiations ou cours ;
• Patrimoine : engager les travaux nécessaires à la restauration
de l’église et de son trésor ; réfléchir au devenir de l’ancienne maison des Pays du Gois ; engager une discussion avec le Conseil portuaire pour veiller à l’amélioration des équipements portuaires (électricité, ponton d’accueil, eau, toilettes) ainsi qu’à la conservation et à l’usage de la maison éclusière du port des Brochets ;
• Culture : poursuivre le développement de la médiathèque
Yvon-Traineau par la mise en réseau et la formation des bénévoles qui la font vivre ; favoriser, avec les écoles, l’aide à
la lecture et aux devoirs, en complément du service périscolaire
créé en 2022 ; mettre en place un agenda culturel annuel en étoffant l’offre à destination de tous (représentations théâtrales, concerts…) ; proposer un jumelage avec une autre ville ;
• Vie associative et Sport : engager la seconde phase des
travaux du complexe sportif : le sécuriser à l’aide de caméras,
repenser les salles et les espaces extérieurs pour les différentes
pratiques sportives (pétanque, tennis…) ; poursuivre un soutien actif aux associations ( Communication, formation, subventions ou prêts de salles et de matériel).